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目前，华为拥有16个全球研发中心，28个联合创新中心，日渐成为一家国际化、广布局的大型民企。如果说在东莞有业务就是“华为搬往东莞”，那么华为在全球多个国家有研发中心岂不是“华为搬离中国”？在全球化不断深化的背景下，全球化企业的建设，要有全球化的布局思维，舆论则要给予全球化角度考量的包容维度。

消息面上，为防控疫情，多地政府发出延时开工通知，并鼓励企业人员在家办公。消息面：1、世界银行日前称，支持中国的应对努力，包括其保持经济弹性的努力。随着新型冠状病毒的传播，世界银行集团正在评估可迅速调动的财政和技术资源，以支持受影响国家，并协助正紧锣密鼓进行的抢救工作，以阻止病毒传播和减轻病毒影响。世行呼吁所有国家加强其卫生监测和反应系统，这对于遏制这一疫情和今后任何疫情的蔓延至关重要。世行正在与国际伙伴密切协调，加快国际应对，以支持各国处理全球卫生紧急措施。

证监会当时处罚大公资信的理由包括：与关联公司公章混用，内部控制机制运行不良，内部管理混乱；在为多家发行人开展评级服务的同时为发行人提供咨询服务，收取高额费用，有违独立原则；部分高管人员及评审委员会委员资质不符合要求；个别评级项目底稿资料缺失，模型计算存在数据遗漏等。

根据现在制药公告披露，以上9家并购标的中，2017年仅有汕头金石、金石粉针剂、致君医药三家标的资产完成业绩承诺，其余并购标的均未完成业绩对赌。年报业绩受拖累上述9个并购标的中，国药一致承诺的净利润仅完成承诺业绩的16%，变脸最大。过去的2016年，国药一致实现扣非净利润1.79亿元，而去年仅2913万元，下降83.73%，离承诺的业绩还差1.3亿元。

爱拼敢赢歌不绝“创业难还是走戈壁难？破千亿元市值难还是走戈壁难？新十年的创业难还是走戈壁难？”这个夏天，安踏集团的“戈壁远征军”走进甘肃。在踏上112公里的徒步荒漠之旅前，董事局主席丁世忠抛出了三连问。这是一次体力与心理的极限挑战，让许多人深刻体会到什么叫“不放弃”。之所以开展这一活动，是安踏在从当初的小作坊成长为今天中国第一大体育用品公司后，重新审视自己，找寻未来的发展方向。

第一，进一步推进营商环境的便利化改革。从去年世界银行评估我国营商环境的情况看，我们在便利化方面还是有一些短板，比较突出的反映在办理建筑许可这样的指标，我们的耗时较长，办理涉企事项过程不够便利，环节太多，程序太复杂，导致了企业办事花费的时间和成本较高。针对这些短板，今年我们准备推出一些措施，比如在北京、上海试行取消规模小、风险小的建筑项目施工图审查环节，因为小项目施工图审查增加了办理相关事项的耗时和操作成本。还有是研究出台一些措施，比如明确电子签名、电子印章的法律效力，这也可以大大节约企业办事的成本，很多东西可以在网上办理。另外，我们在跨境贸易方面也有一些不够便利的做法，这次我们精简跨境贸易所需要的凭单和凭证，完善进口货物的“提前申报”制度，有针对性地采取便利化改革。